工場の生産性向上のご相談はモノづくり仕組みコンサルティング | 最適化

毎日多くの工数をこなし、ノルマや納期のプレッシャーに駆られている従業員の方々の尽力に支えられているおかげで工場の業務は成り立っています。仮にやっとの思いで目標に到達したとしても｢今期の数字から見るに来期はその1.2倍は目指せるのではないか｣などと上限のない目標設定をされては、努力も報われず士気が下がってしまいます。生産性向上を目指す際も同じことが言えます。一人ひとりの従業員の長所を見出した際に｢あなたはこの業務が得意だからもっと早くできるはず｣などとアドバイスしてしまっては、相手は｢自分の努力がまだ足りないと思われている｣という不安や、職場への不信感につながってしまいます。真面目な社員であればあるほど｢もっと期待に応えなければ｣という思いから無理をして、安全管理への意識が欠如するほどスピードを高めて思わぬトラブルを引き起こしてしまうことも考えられます。生産性向上の期待を社員の作業スピードの一点に注いでしまうと多くの場合、不和が生じてしまいます。社員の長所を見つけたら、その長所がさらに伸びるように環境や工程を整えてみるという視点が重要です。そのような工場における製造ラインの改善、見えない無駄や負担を取り除くことを得意としたコンサルティングを関東圏を中心に行っています。生産管理にお悩みの方のお力添えができるよう努めています。

生産を管理する立場と実際に作業する立場では、見えている世界も異なるため、時には意見が対立することもあるでしょう。進んで対立を招こうとする方はおらず、よりよい業務のためにやむを得ず反対意見を表明する、というものです。より高い目標を掲げたい経営者の立場や、日々の業務の負担増から身を守る労働者の立場があり、どちらかが絶対に正しいということはありません。よく生産性を上げる場面では働く側のメンタルやマインドよりも、いかに無駄な工数を減らして一人あたりの生産力を上げるかという点に目が行きがちですが、それよりも意思の疎通が大事であると考えます。もちろん製造業における5Sの順守や安全管理のためにパトロールを徹底することは大切な前提です。しかし、それ以前の大前提として上下左右のコミュニケーションがしっかりとれていることが効率面からも大変重要です。コンサルティングのご依頼は経営者の方からいただきますが、現場の社員の方との意見交換も重要視しています。現場で作業に専念すると経営理念などのマクロな視点が欠けがちになり、自分が担っている作業がどのような最終目標のためなのかを見失ってしまうこともあります。そのような時に従業員の方の目線ではどのように業務が映っているのかを捉え、同時に経営者の方のビジョンも共有して深い業務理解につなげたいと考えています。